Nor Tekstils aktsomhetsvurdering for 2025: Ett år på Gjennomførernivå
I 2025 har Nor Tekstil videreutviklet arbeidet med ansvarlig forretningspraksis og aktsomhetsvurderinger. Vi rapporterer årlig til Etisk Handel Norge i tråd med åpenhetsloven og internasjonale standarder for ansvarlig næringsliv.
Årets rapport viser at Nor Tekstil fortsatt ligger på Gjennomførernivå – et nivå med skjerpede krav som kun et fåtall medlemsbedrifter rapporterer på. Vi er stolte av å være blant virksomhetene som møter disse kravene.
- Det er forankret i vår ledelse og organisasjon at vi skal bry oss. Nor Tekstil ønsker å bidra til at fokuset rundt bærekraftig forretningspraksis økes, sier konsernsjef Leif Gunnar Belsvik.
Aktsomhetsvurderingen gir innsikt i hvordan vi kartlegger, prioriterer og håndterer risiko for negativ påvirkning på mennesker, samfunn, klima og miljø både i egen virksomhet og i leverandørkjeden.
Prioriterte områder for etisk handel
I 2025 har arbeidet vært videreutviklet og spisset, basert på risikovurderinger, leverandørrevisjoner og dialog med eksterne aktører. Særlig er innsatsen rettet mot disse områdene i leverandørkjeden:
Negativ påvirkning på klima og miljø
Gapet mellom minstelønn og levelønn
Risiko for tvangsarbeid og barnearbeid
Klima og miljø er Nor Tekstils mest vesentlige bærekraftstema. Vi har i 2025 styrket datagrunnlaget for klimaregnskapet og arbeidet med målsettinger for SBTi, hvor endelige mål vil bli sendt inn for validering. Klare målsetninger, kombinert med tiltak for å forlenge tekstilenes levetid og tett samarbeid med leverandører rundt utslippskutt, er viktige bidrag til lavere klima- og miljøpåvirkning.
Miljøsertifiseringer er et sentralt virkemiddel i arbeidet med å redusere utslipp og å sikre etisk handel. Svanemerket spiller en viktig rolle og stiller strenge krav til blant annet energi-, kjemikalie-, og vannforbruk. I tillegg har vi i 2025 økt andelen sertifiserte tekstilinnkjøp med sertifiseringsordninger for produkter og produsenter som reduserer miljøpåvirkning og sikrer gode arbeidsforhold i leverandørkjeden.
Innsatsen med sosial bærekraft er i økende grad rettet mot produsentland med høy risiko, særlig Pakistan, India og Kina, der vi prioriterer leverandørdialog og langsiktige samarbeid. Gjennom revisjoner og produsentbesøk har vi fått bedre innsikt i utfordringer knyttet til lønn og arbeidstakerrettigheter. Dette har blant annet ført til styrket innsats, gjennom deltakelse i Etisk Handel Norges arbeidsgruppe for levelønn og tettere dialog med prioriterte leverandører. Ambisjonen er ikke raske løsninger, men varige forbedringer over tid. For å lykkes er det avgjørende at hele organisasjonen bidrar, ettersom våre valg og arbeidspraksiser har direkte konsekvenser for menneskene som produserer varene vi kjøper.
Åpenhet og kontinuerlig forbedring
Aktsomhetsvurderingen er både vår redegjørelse etter åpenhetsloven og et viktig internt verktøy for kontinuerlig forbedring. Erfaringene fra 2025 gir et godt grunnlag for videre, målrettet arbeid.